【摘 要】
：
提升管理水平是关系企业良好运营与发展的永恒话题,科技创新、经济转型作为企业发展的有效途径,亦是每个企业不断追求的目标.中交一公局立足公路施工技术制高点,坚持"以人为本、科技兴企"的经营理念,以技术创新、管理创新作为支撑点,以争创一流作为企业可持续发展的新动力,努力将自身打造成具有国际一流水准的、集路桥产业经营和资本运营于一身的大型工程企业集团.为实现企业国际化、专业化、一流化的目标,提出更优质的管
论文部分内容阅读
提升管理水平是关系企业良好运营与发展的永恒话题,科技创新、经济转型作为企业发展的有效途径,亦是每个企业不断追求的目标.中交一公局立足公路施工技术制高点,坚持"以人为本、科技兴企"的经营理念,以技术创新、管理创新作为支撑点,以争创一流作为企业可持续发展的新动力,努力将自身打造成具有国际一流水准的、集路桥产业经营和资本运营于一身的大型工程企业集团.为实现企业国际化、专业化、一流化的目标,提出更优质的管理方式和有效的经济转型政策,是目前企业发展的一项重要任务.
其他文献
可以说,一切变革都是逼出来的,企业转型也是逼出来的.因为投资经营、政策、社会人文等等环境变了,逼着国家要转变,企业也必须跟着转变.如今,市场竞争残酷、激烈.很多调查显示,企业转型的成功率不足40％,如果具备并综合运用好一下最重要的策略,如,确定清晰宏大的远景和目标、高层发挥强有力的领导作用、制定明确的转型结构、动员和保持企业全体员工的积极参与,企业转型的成功率方可达到80％以上.《孙子兵法》的全胜
建筑施工企业实施品牌战略的重要性当前,国内建筑市场竞争越来越激烈,价格日益走低,利润日益微薄,建筑市场的不断发展促使建筑施工企业逐渐进入品牌竞争时代.在这样的形势下,建筑施工企业谋求以品牌建设为中心的差异化优势,通过品牌的力量去赢得建设单位的信赖成为市场竞争发展的趋势.良好的品牌意味着价格合理、服务质量高、产品质量好.通过 分析一公局品牌的优势和劣势，提出了以品牌建设引领管理提升的思路，为此，建
企业各项工作靠员工优质高效完成,发展靠各类优秀员工推动,员工能动性的发挥对组织目标的实现起着举足轻重的作用.今年以来,本公司积极探索激发员工积极性发挥的有效办法,以员工岗位为基础,从工作目标制定入手,开展全员绩效考核管理.运用量化岗位职责、细化工作计划、规范工作流程、突出目标管理、强化监督考核等手段,达到员工逐步提升自我约束能力,发挥员工主动性、能动性、创造性,提高执行能力的目的.核心内容是用这种
管理水平是一个企业综合能力的直接体现,管理提升是企业持续追求的目标,尤其是央企,制度建设和企业文化建设比较完善,但不论是公司一级还是项目一级,总是在管理上出现各种问题,直接影响企业的市场和信誉,给企业的发展形成障碍,纠其原因,管理工作中沟通的不到位是阻碍管理提升的核心因素. 一个企业到一个项目，不论是制度建设，文化建设，都要靠完善的管理体现出来，人是主导作用，相信围绕企业管理，管理者能做好沟
本文针对面临严峻的路桥市场开发形势,施工企业如何因势利导,从优胜劣汰的激烈竞争中生存下来,并维持可持续发展的问题进行了探讨,所谓的企业转型不仅强调对转型时机的把握，即外界环境对企业转型的影响，还要求企业具备内在的条件。不但要“审时度势”，认清企业外部环境和自身条件，寻找现在及未来可能的市场机会，更要“未雨绸缪”，在各类资源配置方面提前做好准备，不仅要强化执行力度，还要贯彻成本控制以及加快技术升级，
企业转型升级是一个综合实力和核心竞争力逐步提升的过程,转得好,升得快,才能够更好地面对经济形势的挑战,才能够把握住市场带来的发展机会.在企业转型升级的过程中,管理作为一个企业的核心内容就显得尤为重要,管理转型做得好,那么就为企业转型升级奠定了极为坚实的基础.过去的几年,虽然经历了金融危机,受偏紧的国际经济态势以及国内紧缩政策等宏观环境因素的影响,市场竞争加剧、施工成本增长、资金运转受阻,但是本公司
2012年以来国资委和中国交建集团先后就企业管理提升活动做了动员。在集团管理提升活动动员讲话中，周纪昌董事长和刘起涛总裁就提升企业总部的统筹力、引领力和控制力均做了具体要求。局根据国资委、集团会议精神也对管理提升活动做了相应指示。公司作为局下属独立经营的子公司，承担着管理项目的直接责任，这要求凸显公司机关的管理功能，提升公司管控能力。国家宏观调控和改革的大背景决定了企业面临转型发展的考验。市场环境
低成本战略是相对差异化战略为众多企业用来取得行业内比较竞争优势的战略.降低企业运营成本,就意味着企业竞争力的增强,不得不说,低成本战略是一项卓越的盈利之道.如何降低本企业的运营成本也是大家从上到下持续探索的问题.实践中进行成本分析和认识,在范围上往往集中于生产活动的成本,而对于施工、技术、管理、服务、时间等各环节中的主体——人的价值体现、内控驱动成本关注较少.无论是传统的材料、设备采购,人员、机械
自铁路建设推行标准化管理以来,越来越多的地区与建设项目推行标准化管理,但对标准化管理的认识和执行情况却千差万别.没有发挥出这一在众多铁路项目管理总结出的先进管理方法的应有效能.本文就当前情况下如何理解和落实标准化管理问题，提出要深刻理解铁路所提的四个标准化，即管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。还要提高重视程度，找到标准，坚持样板引路，重视学习借鉴。结合企业发展要求，不
企业转型、升级、发展是要靠坚实管理来作保障,反过来管理提升是企业转型、升级的基础,是适应转型升级的必然要求.若想在残酷的现实中继续生存或发展，就是要靠企业内部管理提升、转型发展来实现和保证。靠管理提升就是要努力降低成本、提高效率、优化资源配置、增强市场竞争能力，转型发展就是要创新商业模式，适应复杂多变的市场环境，增强竞争力。企业管理“提升”是近几年强管理的延续和深化，这也是一个不断完善的过程。目标