【摘 要】
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信息时代,企业与企业间的竞争已发展成为基于供应链的竞争,为了适应这一竞争环境,科技型企业必须对自身的流程进行重组.在这一思路指导下,笔者分析了目前我国科技型企业的现状、存在的问题以及与跨国科技型企业间的差距,提出了在构建科技型企业的流程重组模式时,应注重构建科技型电子化企业,以适应基于电子供应链的竞争模式;在业务流程上,由功能管理向流程管理转变,构建以网络化为基础的项目经理责任制;开发企业的第一利
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信息时代,企业与企业间的竞争已发展成为基于供应链的竞争,为了适应这一竞争环境,科技型企业必须对自身的流程进行重组.在这一思路指导下,笔者分析了目前我国科技型企业的现状、存在的问题以及与跨国科技型企业间的差距,提出了在构建科技型企业的流程重组模式时,应注重构建科技型电子化企业,以适应基于电子供应链的竞争模式;在业务流程上,由功能管理向流程管理转变,构建以网络化为基础的项目经理责任制;开发企业的第一利润源泉,充分利用企业内、外的人力资源;在经营战略上建立壁垒、学会放弃;最终在电子企业的基础上,充分利用企业内、外的信息资源,增强科技型企业的柔性,能随时根据竞争需求与供应链上的上下游企业建立虚拟组织,满足信息时代科技型企业的发展需求的科技型企业业务流程重组模式.
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