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海外工程项目的周期管理开始于设计阶段，设计是工程项目的灵魂，设计工作的好坏，设计对工程的投资以及建设的进度有巨大的影响，设计单位承担很大的风险责任，因此设计阶段必须增强风险意识，加强风险管理。本文以中亚某天然气管道压气站工程为例，对海外工程项目设计风险进行专门评佑，设计单位可综合评价拟投标项目中的设计风险，从而确定是否参与投标，同时可对设计风险进行重要性排序，找出设计工作关键风险，予以重点防范，制定相应解决策略。