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＜正＞近年来,随着加快构建现代公共文化服务体系的步伐,每年都有来自不同院校、不同专业、不同学历的新员工带着理想进入文化馆工作,为群众文化事业注入新鲜血液,增添新的活动力。本文结合北京市朝阳区文化馆（以下简称朝阳区文化馆）新员工培训的实践,探讨文化馆新员工培训方案的设计和实施。一、概念界定"新员工",目前对于新员工的界定还没有一致意见,通常按照员工的入职时间来界定新员工。本文按照新员工价值生命周期理论,将新员工界定为进入朝阳区文化馆两年以内（0—24个月）的所有人员[1]。