A咨询公司是一家主要从事制定市场战略、产业战略的咨询机构,随着公司业务的增长和规模的扩大,公司原有的责任会计体系已严重制约了公司的发展,产生了诸多问题。在公司发展过程中,构建与改进适合公司发展模式的责任会计体系是企业管理的必要手段。责任会计体系应该随着公司规模和市场环境的变化,以实现公司整体效益最大化为目标,把会计学与行为学结合起来,不断调整管理模式,以实现公司最佳经营状态。本文首先介绍了 A咨询公司传统责任会计体系,描述并分析了 A咨询公司原有责任会计体系中所呈现的问题,从A咨询公司实际经营管理现状出发,针对这些问题,运用现代责任会计理论知识,提出了划分责任单位,建立以部门、项目、个人为责任中心的责任会计新体系,强化了绩效考核,以确保公司总体目标的顺利实现。通过本文研究,发现责任会计能将绩效与个人行为、集体行为、公司行为紧密联系起来,对成长型公司的可持续性发展有着非常重要的意义。