随着医疗卫生改革的稳步深入地推进,医院面临着越来越大的市场竞争压力.降低医疗服务成本,优化医疗服务流程,构建低成本经营优势,已经成为医院自我发展的必由之路.医院的消耗性物资种类繁多,需求量大,其管理水平直接影响医院的经济收益和成本的支出.因此,加强对医院物资的管理,特别对医院物资二级库的管理,是医院增收节支,提高经济效益的重要保证,是医院经济管理的重要组成部分.鉴于当前医院物资管理中存在的问题，笔者提出，将管理模式有物资的“按需领用”改为“按实发放”，建立“按实发放，以耗列支”的基数物资管理流程，并进行物资使用的监控管理。科室领用物资不再自己填写品种和数量，而是在保障科室基本用量（即科室物资基数）的前提下，物资的补充由上级物资管理系统根据消耗和收费记录自动统计，物资管理部门根据自动生成的领用单发放。通过对医院物资管理模式的尝试和改进,达到了节支、优化业务流程、提高效率的管理目标.