【摘 要】
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江宁农电公司农电部,针对当前农电管理模式以及存在的问题,通过调研,所长座谈等工作形式,决定在部分所试行专业分设,即把供电所生产营销工作进行分解,营销人员主要具体负责抄
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江宁农电公司农电部,针对当前农电管理模式以及存在的问题,通过调研,所长座谈等工作形式,决定在部分所试行专业分设,即把供电所生产营销工作进行分解,营销人员主要具体负责抄表、收费、线损管理、设备巡视、优质服务等工作;生产人员具体负责全镇低压设备线路的维护、巡视、消缺、技术改造、业扩、业务、事故报修.通过岗位分设,进一步明确各岗位每个人的工作责任,细化了工作范围,经过几个月的试运行,充分证实了岗位分设对当前农电管理所起到的积极作用.
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