【摘 要】
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1994年,云南省农垦总公司的建立,使垦区管理体制从政府的行政管理机关变为兼有行政职能的经济实体。1996年,经省政府批准组建云南农垦集团,成立云南农垦集团有限公司,垦区转为集团体制。两次大的改革,未能解决农垦政企、社企合一,社会负担沉重等根本问题。本文介绍了云南农垦集团发展产业的具体措施，即：1、确立发展思路，明确改革方向和工作重点；2、以组建“云南天然橡胶产业股份有限公司”为突破，全面推进企业
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1994年,云南省农垦总公司的建立,使垦区管理体制从政府的行政管理机关变为兼有行政职能的经济实体。1996年,经省政府批准组建云南农垦集团,成立云南农垦集团有限公司,垦区转为集团体制。两次大的改革,未能解决农垦政企、社企合一,社会负担沉重等根本问题。
本文介绍了云南农垦集团发展产业的具体措施，即：1、确立发展思路，明确改革方向和工作重点；2、以组建“云南天然橡胶产业股份有限公司”为突破，全面推进企业内部改革；3、以减轻企业和职工负担、增强企业竞争力为目标，努力改善企业改革发展的外部环境。
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1997年,天津农垦实行集团化改制后,按照现代企业的基本要求,坚持整体转制,统一整合农垦资源,努力提高集团化运作水平,使垦区面貌焕然一新。集团化运作以来,国内生产总值由3.65亿元增长到6.69亿元,增长83.1％,年均递增9％；人均国内生产总值由37027元增长到97324元,增长162.8％,年均递增14.8％；销售收入由8.3亿元增长到14.2亿元,增长70.3％,年均递增8％；国有企业利润
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