实施人才强企关键在于“三步走”

来源 :中国煤炭学会 | 被引量 : 0次 | 上传用户:sbsb5503564
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
实施人才强企战略,将人才的积极性,创造性和战斗力充分发挥,关键在于"三步走",即培养人才、吸引人才、用好人才.本文对此进行了探讨.
其他文献
监理方的努力水平直接影响着业主的收益,并且在信息不对称条件下,业主承担着监理方带来的道德风险,因此业主需要设计有效的激励机制,使监理方按照自己的意愿行动,从而最大化监理方效用的同时也最大化了业主的效用。文中从短期和长期两个角度来研究信息不对称下对监理差别支付的激励机制,改进了监理委托合同中的监理报酬设计。
在详细分析物流业与产业发展关系的基础上,构建了产业成长阶段分析模型和自回归分布滞后模型,并以绿色食品产业为例作了实证及检验分析,得出中国绿色食品产业已进入成长阶段和第三方物流发展水平已成为影响其发展的重要因素。物流业的发展缺乏整体规划、管理水平较低以及与产业发展需求不适应等问题突出,导致对产业发展的"瓶颈"效应,提出加强对物流业发展的战略管理建议。
虚拟车间是适应敏捷制造的组织结构,其调度问题具有非常重要的研究意义。不少研究多关注于用遗传算法解决传统作业车间调度,对于虚拟车间调度问题的研究还十分欠缺。本文介绍一种改进的虚拟车间调度算法,采用新的编码方式,从编码问题和种群初始化、遗传算子、适应值评价、染色体选择、算法终止等五个方面详细描述了算法的实现过程。最后,通过实例验证了此种改进算法的有效性。
本文选取医药制造企业向前5名供应商采购金额比例和前5名销售商销售金额比例分别衡量与供应商和销售商的供应链伙伴关系,研究其对企业绩效的影响。结果表明医药制造企业运营绩效与向前5名供应商采购金额比例正相关,与前5名销售商销售金额比例负相关;财务绩效与向前5名供应商采购金额比例没有显著相关性,与前5名销售商销售金额比例正相关。本文认为出现这种"反常"现象的原因在于国内医药制造企业供应链伙伴关系的发展阶段
在剖析重大工程项目管理内涵和特点的基础上,构建项目管理的关键要素函数,引入UK测验、事件相关电位ERP等脑科学工具,以及投射测验、心理量表等方法,对项目团队和谐配置进行个性心理、性格气质、动机意愿的三维度分析,在common分类法、K-means聚类分析的基础上,创立了基于三维度分析的项目团队人力资源和谐配置模式。
本文以广东省珠三角地区企业为研究对象,对企业逆向物流活动与逆向物流绩效之间关系进行了实证研究。实证研究结果表明企业逆向物流活动中的"回收物流活动"与"废弃物物流活动"对企业逆向物流绩效中的"运营与财务绩效"与"满意绩效"有着显著的正向影响,这意味着企业加强逆向物流活动的确可以提升其绩效。另外,本文还证实了不同规模的企业在逆向物流中的"运营与财务绩效"有着显著差异,其中大型企业的"运营与财务绩效"要
组织系统集成的界面作为组织系统集成单元相互作用的媒介,具有信息传输、物质交流、能量传导及有序性形成的功能。按组织系统集成的三要素:人、机、组织,组织系统集成的界面可分为人-人界面、人-机(物)界面、人-组织界面、机(物)-机(物)界面、机(物)-组织界面、组织-组织界面等六种界面。由于组织系统集成要素的性质、特点及组织系统集成的目标不同,因此,不同界面的形成及机制也不同。本文通过对六种组织系统集成
云南与次区域国家地域相邻、文化相似、人脉接近,在经贸合作中容易融合,在参与次区域经济合作中与其他省份相比有不可替代的优势。但次区域国家政治动荡,法律不完善,基础设施差,政府官员腐败严重等一系列问题,也使云南中小企业参与合作面临较大风险。本文将重点阐述在贸易投资中会遇到的政治、经济、法律、战争等风险,并针对这些风险提出相应的对策,给将要或想要"走出去"的企业一些借鉴。
企业集团财务公司既是企业集团的成员,又是金融机构,通过其可以完善运行机制,培育融资功能,扩大融资渠道,利于进行机构调整,扩大生产能力,提高市场竞争力,实现集团发展战略.