成都市机动车安全技术检测行业(以下简称为“安检行业”)在2012年社会化后,现已发展到26家安检验行业.在日益俱增地竞争中,如何对安检行业人才的流逝防范,如何能有效管理绩效与提升安检员工的业绩,挖掘员工的发展方向和优化职业通道;在安检行业共同发展的过程中发现问题和解决问题,是安检行业盈利和高效发展的关键.然而,当下成都市不少安检机构缺少对绩效管理的认知和完善的绩效管理体系机制;形同虚设的绩效管理方式与现代绩效管理求还有一定的差距,需彻底的转型升级.在此着重对成都市社会化后的安检行业,特别是新建的安检机构,在绩效考核中存在诸多问题，如安检行业绩效管理思想认识不够、安检行业绩效指标存在问题、绩效考核指标设计不符合多维度特征等，对此提出相关对策：即要想做好绩效管理，得先了解绩效考核；制定双方均认可有效的绩效指标；在设立绩效考核指标时，应注意要具有多因性、多维性、和动态性三个特征；着重绩效监控与辅导，绩效考核也需要多修边幅；绩效考评结果一定要反馈给本人。