浅析医院节能的发展趋势

来源 :2017第二届全国医院后勤精细化管理高峰论坛 | 被引量 : 0次 | 上传用户:pamfdpv007
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本文针对于医院能源管理的现状,提出了一种基于医院建筑全生命周期能耗管理平台的节能管理方法,将管理节能和技术节能相结合,克服了医院常规能源管理过程中的弊端,搭建了涉及节能前评估、节能实施、节能后评估的完整节能评估体系.
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洗涤服务是医院后勤保障的重要组成部分,我院从2002年起尝试医院布草洗涤外包服务,不断完善洗涤服务社会化改革的管理方法,特别是近三年来,强调精细化管理,优化工作流程、公开招标定价、细化考核标准、加强沟通协调等诸多环节完善制度措施,全面实现了被服等布草类洗涤服务社会化保障,节约了资源,提高了管理水平.
宁国市人民医院是一所综合性二级甲等医院,医院占地面积125亩,医院总建筑面积达84000平方米,编制床位720张,实际开放床位920张,医院设本部及西区两个医疗区域.近年来,医院坚持科学发展观、以人为本,重视环境建设与保护,以创建绿色医院为工作重点,努力提高医务工作者的环保意识,营造绿色环保的生态环境.环境保护与建设是一项重要的国策,社会越来越关注环境保护与建设.医院是治病救人的场所,但又不可避免
随着我国经济社会、医疗事业的发展,全国范围内大型医院、超大型医院不断涌现.医院规模的扩大,建筑面积的增加,带来了动力设备复杂性和多样性,特别是一些通过不断改扩建的老医院,还存在动力设备不同年代性.然而医院后勤的改革突出社会化造成的人员减少,专业的管理人员技术人员缺乏.这种结构发展不对称给新形势下后勤管理带来了巨大挑战.如何更好地保障医院动力设备安全、可靠、高效、经济运行,已经成为医院后勤管理工作最
近年来,随着国家医疗改革的不断深入,医院后勤管理作为医院医教研的保障的重要一环,越来越受到医院管理人员的重视,其科学化进程日渐收到关注.大量研究认为,医院后勤管理市场化是医院后勤改革的必然趋势.但是,对于中小型医院的市场化如何运行,其运行质量如何控制等内容鲜有涉及.本文以医院后勤管理质量为立足点,试图通过引入质量管理体系理念,架构出符合中小型医院后勤改革的市场化整体路径.
本文分析了医院后勤在日常运行中存在的安全风险点,阐述了后勤安全管理的定义、风险因素以及新形势下后勤安全管理的风险点预控对策.
本文将安徽省儿童医院在近年来信息化建设过程中,利用先进的计算机及网络技术,将患者诊疗信息、卫生经济信息与医院管理信息等进行有效收集、存储、传输与整合,建设数字化医院,并结合国家医药卫生改革服务整个社会等方面做法及体会进行简要阐述,供业内同仁探讨.
近年来,工程建设项目招标时采用“有效最低价”中标日趋普遍,对其利弊的争论也从未停止过,众说纷纭,褒贬不一.文章结合医院建设项目施工招标的具体实践,谈一谈何为“有效最低价”中标,在具体实践中有哪些利与弊,并有针对性的提出改进措施,以促进建设项目评标办法的规范管理.
随着国家经济快速增长,医疗卫生行业发展和管理也达到了空前的阶段,医院整体管理水平有了很大提高,医院后勤服务外包已成为医院后勤管理体制和运行机制改革的一项重要内容.尤其是近年医疗技术越来越向高、精、尖方向发展,医院建设规模越来越向高、大、上方向发展,功能越来越复杂,技术水平也越来越高,这对当前医院后勤服务的管理和实施水平提出巨大的挑战.“保运行、抓节约、上水平”,做好医院后勤服务工作,已成为医院后勤
医院属于一个特殊的服务机构,在运行各方面也具有一定的特殊性,因此,外包后勤服务也存在一定的风险,需要制定相应的措施进行应对.总结后发现,承包项目的选择,低价竞争,服务质量的问题以及医院对承包方的依赖都可能带来一定的风险.但是可以同时合理的制度制定,规避以来风险,合理管理员工等措施来制定.
我国医院建筑能耗水平今年来呈现增长趋势,医疗事业处于快速发展阶段,建筑规模仍在迅速增长.医院能耗监管工作亟需从“人工管理”转向“信息化管理”.