【摘 要】
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本案例以国际4A文摘广告J文摘公司客户部业务经营管理中的人事变化为背景，描述了客户部总监George文摘在上海分公司所遭遇的团队管理及组织领导方面的问题与困境。如何人尽其才选择合适的本土化广告人才？如何激励工作能力强且努力上进的下属？部门的领导者应该针对性的采取哪些不同的领导风格以匹配不同的部属准备度？这些将是国际4A广告公司今后在华发展所面临的挑战和难题。
【出 处】
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中国管理现代化研究会,中国管理案例共享中心
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本案例以国际4A文摘广告J文摘公司客户部业务经营管理中的人事变化为背景，描述了客户部总监George文摘在上海分公司所遭遇的团队管理及组织领导方面的问题与困境。如何人尽其才选择合适的本土化广告人才？如何激励工作能力强且努力上进的下属？部门的领导者应该针对性的采取哪些不同的领导风格以匹配不同的部属准备度？这些将是国际4A广告公司今后在华发展所面临的挑战和难题。
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