【摘 要】
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"大健康""大数据""精准",这三个高频用词反映了新时代人们对健康更高的需求、对生命复杂性和异质性更深入的认识,以及更强的掌握和使用大数据的能力.而当前每天来自高通量测序平台的生物医学大数据和来自医疗机构、卫生行政管理部门的医学大数据已成为健康科学的重要组成部分.在此背景下,精准健康管理应运而生.如何全方位、全周期管理健康信息,深入挖掘不同来源的海量数据,并将其转化为精准健康管理实践,即实现动态精
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"大健康""大数据""精准",这三个高频用词反映了新时代人们对健康更高的需求、对生命复杂性和异质性更深入的认识,以及更强的掌握和使用大数据的能力.而当前每天来自高通量测序平台的生物医学大数据和来自医疗机构、卫生行政管理部门的医学大数据已成为健康科学的重要组成部分.在此背景下,精准健康管理应运而生.如何全方位、全周期管理健康信息,深入挖掘不同来源的海量数据,并将其转化为精准健康管理实践,即实现动态精准健康风险评估、监测预警、跟踪随访、精准健康干预指导,提高健康管理服务的可及性,使其精准化和智能化,是精准健康管理的主要研究内容.
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作者通过临床上用中国传统医学治疗神志病的现实情况进行思考，认为中医只能作为备选有以下几点原因，对于传统文化理解不透，甚至不了解，中国传统医学基础理论不扎实，遇到疾病不能做出正确辩证分析，从而无法论治；对于中国传统医学的不信任，一味地唯临床医学，从来不先用中国传统医学方法治疗，再用临床医学治之，把传统医学扼杀在了摇篮中，也失去了总结传统医学治疗经验的机会；部分患者对于中国传统医学治疗的抵触，苦口的再
低调是一种自然的状态,它不是示弱,也不是妄自菲薄.就领导者而言,它是一种提升威信与魅力的艺术,也是一种强大的生命力.它能使领导者在指挥的岗位上呈现出神奇的理想效应.高调是一种激越,一种热忱,它是领导艺术的又一重要内涵.高调抓管理，就是领导者要务实地置身于指挥与行动中，积极地落实企业的文化和创新，科学地建立企业的制度和打造高效的团队，从而推动企业不断向前发展。
团队无处不在,不管是企业、工厂,还是学校、医院、政府.而团队领导者经常面临着一些挑战,比如,如何处理人际关系;如何面对不同团队中的不同角色;如何指导和培养团队成员,等等.那么,如何才能打造一支成功的团队?领导者又能做些什么来确保团队有效协作并致力于正确的目标?答案能在《团队赋能》一书中找到。
持续内涵式发展，陆骊工认为离不开四大核心动力：以高层次人才建设为内核的可持续发展、以优势学科建设引领带动的突破性发展、以评审考核改革持续改进为抓手的内部管理变革、以中心化集团化为架构的临床诊疗模式转变。
本文阐述当前新型冠状病毒防控背景下，各家医院在防疫过程中存在的普遍问题，结合同济大学附属第十人民医院（以下简称“上海十院”）在此次疫情奋战中的实践经验，探讨新冠肺炎疫情后发热门诊及门急诊诊疗流程优化策略。
杰出的领导者往往也是优秀的老师.他们平常会和员工一起奋斗在一线,亲身传授专业技能、商业准则和生活经验.他们的教学工作在实践中完成,是非正式的、渐进式的,而且有实际效果:他们的团队和组织都是各自领域中的佼佼者.教育并不仅仅是优秀管理者的"额外工作",还是不可推卸的责任.如果你不教导员工,就不算真正的领导者.
2020年7月,三级公立医院绩效"国考",第一次公布考评成绩单.全国将近2400家三级公立医院参与其中,获得A及A以上评级的医院数量为230多家,仅占10％.这一次绩效国考,是国内第一次大规模进行类似的考核,也是第一次公布类似的结果,将"绩效国考"的话题热度进一步推高.未来，绩效国考或将会成为医院年度必答题，经验共享共识凝聚将是绩效管理持续循环改进的前提基础。
近年来,随着支付制度改革的不断深入,对公立医院的现有管理模式尤其是绩效管理提出了巨大的挑战.为适应新的支付制度改革,将支付工具中的RBRVS(以资源为基础的相对价值比率)和DRG(疾病诊断相关分组)用于医院绩效评价已经成为行业共识和热点.如何通过绩效评价,体现国家政策和行业发展要求,提升医院的竞争力,进一步推动医院精细化管理,体现多劳多得、优绩优酬,使用什么样的评价方法或工具公允客观地评价医务人员
DRG时代,全新的医院绩效考核模式正在各级医院陆续探索展开.随着DRG试点要求不断提高,该如何构建医院的数据生产管理体系,对于医院大数据建设,至关重要.在医院从粗放规模扩张迈入集约内涵发展的时代,医院唯有在运营模式上优化,转变医院发展思路,构建起医院内部的精细化运营管理体系,方能最终实现精细化运营在医院落地生根.
当前,医疗卫生体制改革已进入深水区,分级诊疗体系建设势在必行.公立医院高质量发展,是构建优质高效的医疗服务体系的关键环节.公共卫生体系建设的新需求,更给公立医院高质量发展提出新要求.高质量发展是一个很高的目标,要达到这个标准,必定要有过程,这个过程需要有和谐的推动力.各地医院管理者和专家深入探讨了公立医院如何全面转向高质量发展阶段以及新冠肺炎疫情下三级公立医院的创新发展之路.