【摘 要】
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2007年，秘鲁的第一家购物中心Real Plaza Trujillo在特鲁希略开张，中产阶层的家庭主妇们在购物时有了更大的选择余地。一年后，规模更大的Mall Aventura Plaza也开张了。在秘鲁的近3 000万人口中，约有2/3的人居住在利马以外，对零售商来说，这意味着巨大的的贸易协定，也加速了秘鲁经济在这几年里蓬勃发展。自2002年以来，政府实施的扶贫计划已超过19%，也从一定程度提
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2007年，秘鲁的第一家购物中心Real Plaza Trujillo在特鲁希略开张，中产阶层的家庭主妇们在购物时有了更大的选择余地。一年后，规模更大的Mall Aventura Plaza也开张了。在秘鲁的近3 000万人口中，约有2/3的人居住在利马以外，对零售商来说，这意味着巨大的的贸易协定，也加速了秘鲁经济在这几年里蓬勃发展。自2002年以来，政府实施的扶贫计划已超过19%，也从一定程度提升了秘鲁国民的消费能力。
其他文献
结构变动是影响生产率增长的一个重要原因，两者的关系反映在“结构红利假说”中。本文使用常用的、扩展的shift-share方法实证检验了中国制造业1985～2003年期间的结构变动与生产率增长的关系，发现结构变动并没有显著促进制造业的生产率增长，即“结构红利假说”现象并不显著存在；并且在1998～2003年期间，制造业出现“结构负利假说”现象，即结构变动阻碍了制造业的生产率增长，劳动和资本要素并没有
依据时间序列分析界定的随机收敛和β收敛,本文研究了1952～2003年间我国东中西部地区和27个省份的相对实际人均产出增长动态。分析发现：一方面,中国东部地区随机收敛于其补偿差异均衡水平,而中部和西部地区则随机发散,但后两个地区间具有共同随机趋势。另一方面,27个省份中有23个随机收敛于其各自的补偿差异均衡水平,有11个省份在最后一次冲击后呈现β收敛。比较分析进一步发现在第2次冲击后呈现越来越穷态
随着又慢慢多起来的设计标的，设计公司不得不再次四处招兵买马。纽约第五大道和巴黎香榭丽舍大道重新向新的旗舰店抛出橄榄枝。不难看出，零售行业正在复苏，尽管前进的步伐保持谨慎，但这个时候谈绿色设计是不是依旧符合时机呢？为此，《VMSD》杂志邀请了部分零售商和设计师，分享他们的绿色构思、畅想未来的绿色零售，同时看清眼前的挑战及未来的发展方向。
根据目前全球人口的变化趋势,未来5年内,60岁以上的人口数量将超过5岁以下的儿童数量；30年内,60岁以上的人口将超过16岁以下的青少年人口数量。事实上,本世纪人口数量增长最快的人群无疑就是"60后"。对于品牌的市场营销人员来说，针对顾客老龄化的现象，必须快速重新思考产品设计，特别是标签、说明书、易读的价格信息和简单易开的包装。并提出了对于年纪较大的顾客，零售商们应当注意的事项。
随着社会媒体的崛起，大家的目光纷纷集中到手机在线销售渠道。越来越多的零售商推出了自己的app(应用程序)，供智能手机用户和台式电脑用户下载使用。也有许多零售商在产品上贴上了信息共享代码(QR codes)，以便消费者搜索相关商品信息。同时，更多的消费者也开始习惯使用个人手机设备来检索各种商品和商店信息，比较价格，下载优惠券，购买商品。
多功能商业地产项目将各种元素有机结合起来，创造出"生活-工作-娱乐"一体化的综合性项目已经成为了一门艺术化的科学。建造、出租和管理多功能项目的专业人士都认为，只要选用恰当的模式，一定能获得成功。美国《连锁商店时代》杂志最近与一些顶级开发商探讨了时下多功能商业地产项目的发展趋势是融入本土风情、全面步行体验和升级娱乐功能。
日本最大的专业零售商优衣库(Uniqlo)在纽约第五大道上开出了一家"全球旗舰店"。优衣库深谙，这家曼哈顿地区新店的意义远不止是一个在第五大道上自我展示的窗口。自2006年起，优衣库就与日本著名室内设计师片山正通开始了良好的合作，这次的第五大道新店也不例外。鉴于新店位于第五大道的中心，这次的设计更具特殊性。
"英国最受欢迎公司"这个英国最具权威的排行榜之一，问世20年来，一直备受瞩目。2011年，英国权威杂志《今日管理》再度与伯明翰城市商学院合作，开展这次评选活动。在英国25个行业中，邀请各个行业最大的上市公司，对其同行进行打分评定；几大城市投资公司的知名分析师也参与了评选。评定标准共有9项，从0分到10分，依次代表"差"到"优"。由于这次的评定办法在以往的基础上作了细微的调整，也使整个榜单能够更加准
整体来看，英国可能仍在挣扎着试图爬出经济危机的泥潭，不过在伦敦，我们似乎看到了一丝光明。传统的高端商业街区——邦德街、牛津街和摄政街，以及一些鲜为人知的商业区，已经对奢侈品零售商形成了超级磁场。这些零售商的蜂拥而至导致高端地块的稀缺，由此也推高了这些街区的租金及租用商铺的首付定金。高档地段可租空间稀缺的另一个因素是，有越来越多的商家热衷购买永久产权。
2011年下半年，塔吉特(Target)的高层对2011年的同店销售额进行了预测，表示了不容乐观的态度。任何零售企业都可以贴上“廉价时尚”的标签成为塔吉特的竞争对手。塔吉特公布了一系列新的战略计划，如：将在美国城市开设小型商店、进入加拿大市场、完善电子商务体验等。这些举措将有助于塔吉特提高销售额，到2017年完成年收入提高48%、达到1 000亿美元的目标。