本文通过对YK公司的内部控制环境研究,从港口行业自身角度出发,借鉴国内外先进内部控制理论,不断发展完善我国港口行业内部控制体系,实现港口行业的可持续发展。本文首先通过YK公司的三个案例,对其内部控制环境进行分析和研究,发现YK公司在发展战略、组织架构、企业文化、人力资源、社会责任以及反舞弊管理等方面存在着漏洞,导致内部控制失灵。其次,本文对YK公司内部控制环境中存在漏洞的原因进行分析,认为原因主要是因为内部控制制度在设计和运行时存在问题。最后,本文提出改进内部控制环境的建议:YK公司应当建立与时俱进的内部控制制度、增强内部控制制度的协同效益、增强内部控制制度的约束机制、完善适合企业自身的组织架构、选择适合自身的企业发展战略、建立积极向上的企业文化、完善企业人力资源政策、落实社会责任行为、注重反舞弊管理的实质效用等等。