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受管理体制的制约,军方尚未构建合理的组织机制来实施费用控制,提出通过设置一体化项目组,在装备项目的各阶段都与相关部门密切协调,可进行一体化管理,增强装备的采购能力,降低了采购成本,减少了进程延误,切实保障装备计划项目在整个寿命周期内的一致性和连续性.
构建一体化采购模式控制武器装备寿命周期费用
【摘 要】
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受管理体制的制约,军方尚未构建合理的组织机制来实施费用控制,提出通过设置一体化项目组,在装备项目的各阶段都与相关部门密切协调,可进行一体化管理,增强装备的采购能力,降低了采购成本,减少了进程延误,切实保障装备计划项目在整个寿命周期内的一致性和连续性.
【出 处】
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中国设备管理协会
【发表日期】
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2010年10期
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文章分析了备件LCC的构成,并讨论了各项费用的计算公式,在此基础上给出了算例,明确了备件LCC受各种参数的影响情况,当基本库存So为0时，通过加大每次补充的数量ΔS，即通过这种方式提高平均库存可以降低缺货率，但这种方式因库存过大、长时间的库存积压使，得其存储费用相当高，从而使得备件的LCC过高，同样，基本库存So过大，即远大于补充间隔期内的平均备件需求量时，也会造成库存过大使得存储费过高。合理的存
在了解武器系统全寿命周期费用概念及应用的基础上,提出了在车辆底盘中应用LCC,LCC的应用包括LCC的分析、控制和管理。其中，分析是基础，控制和管理是关键，而按费用设计以及全寿命费用管理则是解决这两个关键问题的有效措施和最佳途径，LCC在其他行业的应用己经非常成功，并取得了很大的效益。车辆底盘作为武器系统的重要组成部分，通过对车辆底盘的全寿命周期费用分析，建立模型，找到最佳方案，采取LCC控制方法
变压器作为电网企业最重要的电气设备,通常只将技术性能指标作为更新或退役决策依据.在保证变压器安全稳定运行的前提下,如何合理确定变压器最佳经济寿命,使全寿命费用最小,成为电网企业日益关注的问题.文章结合变压器全寿命过程中的各项成本活动,在进行变压器成本结构分解的基础上,建立全寿命周期成本计算模型.并采用年金法,以变压器最小全寿命周期年金为依据,确定变压器最佳经济寿命周期.
介绍上海市电力公司将LCC理论引入废旧物资管理的具体做法.针对原来废旧物资管理方面存在的规范缺失、处置策略不够优化等问题,通过优化或设计相关流程、建立流程考核体系、管理平台中固化相关平台等改进举措,取得了初步成效.废旧物资管理系统已经初步建成,即将投入运行.
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首先提出利用热泵冷水和供热回水冷却冷凝锅炉中的烟气,以回收水份和水蒸汽潜热,采用活性炭吸附、除碳器和离子交换器对冷凝锅炉凝水进行处理后,可达到注汽给水标准,组成闭式程氏循环;其次以综合效益最优为目标,运用年总费用法和层次分析法,在满足给定的全年热电冷负荷需求的基础上优化系统各设备的运行,合理确定燃气轮机热电联供系统的规模与组成形式;最后利用实例验证了方法的有效性.
针对配网设备数量和种类众多、质量参差不齐、老化情况严重的问题,提出在配电设备的运行维修工作中适当引入LCC理念,鼓励设备生产厂家提高设备的可靠性,能在一定程度上减轻供电公司设备维修人员、费用上的压力,同时也能将原来那种隐性的外包检修工作加以明确,以便于对检修质量的监督和控制,有利于设备维修质量的提高.
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论述了装备管理现代化和最佳维修管理的相互关系,以及为实现最佳管理所应注意的几个问题,提出了"修旧如新"、提高标准化等新的维修模式. 装备维修保障是影响武器装备作战效能、作战适用性和寿命周期的重要因素。世界政治形势和军事需求的变化、现代武器装备复杂性迅速提高，特别是微电子技术、微机电技术和信息技术等飞速发展及运用，对装备维修提出了更高的要求。装备最佳维修管理将是满足21世纪的装备维修的一种更加完善和